人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)對(duì)于人才的評(píng)價(jià)依據(jù)就是價(jià)值。不同的人有不同的才，一樣的員工在不同的企業(yè)，即便價(jià)值一樣，體現(xiàn)出來(lái)的也不一定也一樣。一個(gè)好的企業(yè)需要不斷地培養(yǎng)員工的價(jià)值觀(guān)。在三暢儀表的企業(yè)文化中，挖掘價(jià)值、尊重價(jià)值是三暢日常管理的一個(gè)重要工作。而且，挖掘價(jià)值、尊重價(jià)值就是在認(rèn)可員工，承認(rèn)員工的能力。因此，當(dāng)公司認(rèn)可了一位有價(jià)值的員工，公司就會(huì)給予該員工同等價(jià)值的薪酬，同時(shí)公司還會(huì)為該員工提供提升價(jià)值的機(jī)會(huì)。除此之外，公司并不會(huì)立刻淘汰還未發(fā)現(xiàn)價(jià)值的員工，也會(huì)給予挖掘價(jià)值的機(jī)會(huì)，提供培訓(xùn)、提供實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積累機(jī)會(huì)，讓更多的員工挖掘價(jià)值，只有這樣，員工才會(huì)愿意留在三暢，愿意給三暢的每一份事業(yè)流出自己的辛勤汗水。
　　
   三暢生產(chǎn)部與研發(fā)部都有一對(duì)一導(dǎo)師制，還有管理層提拔制度，還有銷(xiāo)售部的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度，這些措施無(wú)論是對(duì)三暢液位計(jì)的產(chǎn)品質(zhì)量保證還是銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量的提供都是非常有益處的。而且員工在付出的同時(shí)，也得到了應(yīng)有的回報(bào)，不僅在物質(zhì)上得到滿(mǎn)足，而且在精神上獲得了開(kāi)心。間接地，與三暢合作的客戶(hù)也會(huì)獲得更多的價(jià)值。

企業(yè)文化是三暢液位計(jì)打開(kāi)市場(chǎng)，占有一片天地的競(jìng)爭(zhēng)力之一，所以三暢公司年年舉行企業(yè)文化個(gè)人獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，無(wú)數(shù)的獎(jiǎng)項(xiàng)見(jiàn)證了三暢日日強(qiáng)大的事跡。新人獎(jiǎng)、產(chǎn)品品質(zhì)提升貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（分個(gè)人和團(tuán)隊(duì)）、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（個(gè)人和團(tuán)隊(duì)）、zui佳員工獎(jiǎng)等等這些獎(jiǎng)項(xiàng)詮釋了價(jià)值員工的力量，也凝結(jié)了每一個(gè)小價(jià)值的能量，聚合成大能量，促進(jìn)了三暢液位計(jì)的不斷發(fā)展。
 

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